Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность предприятия

Выбор базовой стратегии конкуренции. Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Однако, сформировавшиеся в последнее время в предпринимательских кругах некоторые стереотипы относительно того, как необходимо конкурировать на российском рынке, в значительной степени мешают системно подойти к решению данной задачи. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок. В первую очередь сказанное относится к неправильному представлению о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Предприниматели часто считают, что привлекательные рынки - это те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии. Как показывает практика преуспевающие и перспективные рынки имеют высокие входные барьеры, протекции со стороны государства, непритязательных потребителей, дешевую систему поставок и самое меньшее число альтернативных отраслей, способных их заменить. Бизнес с новейшими технологиями и высокой эффективностью больше всех подвержен атакам конкурентов, вероятность банкротства на таких рынках очень велика.

Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии

Конкурентные позиции участников рынка выступают в теории конкуренции обобщённым выражением конкретного положения, которое они занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом [1]. Каждую из перечисленных дефиниций следует использовать в соответствии с присущим им изначальным смыслом. Бабошин даёт следующее определение [2]:

системы госзаказов для малого бизнеса, финансирование, нехватка .. конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса и их отличие . Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на.

Наступательными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты предпринимательского бизнес-процесса пытаются избавиться от конкурентных недостатков, приобрести и развить конкурентные пре имущества. Такие действия включают в себя проникновение в сложившиеся цепочки ценностей и инициирование новых, завоевание сегментов на сложившихся секторах рынка и формирование новых ассортиментных групп товаров и услуг. В число наступательных конкурентных действий следует также отнести приобретение положительной общественной репутации.

Сюда необходимо, кроме того, добавить отыскание и применение способов более эффективного легального развития, включая давление на прямых и условно-прямых конкурентов, с использованием противоречий и несовершенств имеющегося законодательства. Оборонительными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты бизнес-процесса пытаются поддержать ранее достигнутые конкурентные преимущества и не допустить появления конкурентных недостатков.

Такие действия обычно бывают направлены на сохранение места в цепочке ценностей, удержание целевых секторов и сегментов рынка, закрепление сложившейся общественной репутации и использование существующих юридических правил и норм для противодействия атакам прямых и условно-прямых конкурентов.

Стоит обратить внимание на то, что в классификации, произведенной А. Стриклендом, указаны, правда, в другой последовательности и гораздо более подробно, по сути, те же самые кон курентные преимущества субъектов бизнеса, что и в нашей классифика ции, приведенной выше. Авторы книги Стратегический менеджмент относят к факторам успеха, наряду с некоторыми результатами деятельности предпринимательской фирмы качество продукции, выгодное местонахождение предприятия, разнообразие моделей товаров, аккуратное исполнение заказов покупателей , оцениваемыми в сопоставлении с аналогичными показателями компанийконкурентов, и отдельные элементы их затрат низкие расходы, низкая себестоимость, высокая производительность труда.

Однако в указанной книге к факторам успеха субъектов бизнеса, тем более — к числу ключевых факторов успеха почему-то не отнесен уровень цен на предлагаемые товары и услуги. Вместе с тем, содержащиеся в классификации А.

Конкурентные действия субъектов предпринимательского бизнеса выступают как способ Конкурентные преимущества субъектов бизнеса являются Обычно методы конкуренции подразделяются на ценовые и неценовые.

Реферат - Классификация конкурентных преимуществ фирмы. Основные стратегии поддержки Классификация конкурентных преимуществ фирмы. Основные стратегии поддержки Конкурентное преимущество фирмы компании, организации — какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Конкурентное преимущество, таким образом, сводится в конечном счете либо к способности фирмы создавать сравнимые товары с меньшими, чем у конкурентов, затратами, либо к ее способности привлечь покупателей более высокой потребительской ценностью продукции - ее особым качеством, надежностью, уровнем послепродажного обслуживания и т.

В обоих случаях фирма получит большую по сравнению с конкурентами прибыль: В процессе характеристики конкурентных преимуществ субъектов бизнеса равно, как и их конкурентных недостатков важное значение имеют качественный состав и количественное значение этих достижений, достигнутый уровень развития соответствующих сторон деловой деятельности, степень фактического признания данных преимуществ со стороны внешнего окружения субъектов бизнеса.

В соответствии с особенностями конкретных видов бизнеса и условиями его осуществления конкурентного преимущества субъектов бизнеса могут быть подразделены на: Существуют различные подходы к классификации конкурентных преимуществ. В работах российских и белорусских исследователей предлагается осуществлять их классификацию по следующим признакам: По отношению к системе организации, стране и т.

Внешние по отношению к системе благоприятный климат страны, качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация, стабильная политическая система страны, современная информационная сеть страны ; Внутренние в системе принятые обществом ценности организации, квалифицированные кадры организации.

Выбор стратегических позиций в конкуренции

Проблемы эффективности функционирования предприятий все чаще связываются с использованием потенциала фирмы, а вариант, при котором эффективность заданного уровня достигается за счет снижения потенциала, признается контрпродуктивным. В настоящее время в теории и практике зарубежного бизнеса накапливается опыт по технологиям управления потенциалом фирмы. Это объективно требует теоретического анализа сущности и тенденций развития потенциала предприятия, выяснения факторов, определяющих его состояние и перспективы развития.

Для рассматриваемых понятий общими элементами являются ресурсы, позволяющие реализовать имеющиеся возможности. Производственный потенциал предприятия отражает реальную, фактическую способность к созданию максимального объема материальных благ с учетом конкретных ресурсных ограничений, сбалансированности трудовых и материальных ресурсов. В современном словаре Макмиллана приводится следующее определение:

Конкурентные преимущества, факторы конкурентного преимущества, выполнить с результатом, приемлемым для целеполагающего субъекта или . и элементы бизнес-системы (конкуренты и их возможности, входные .. В этой связи факторы подразделяются на основные, которые достаются даром.

Я уже изложил свою точку зрения? Уоррен Баффет, специалист по инвестированию, говорил: Иногда все дело не в том, как усердно вы гребете веслами. Все дело в том, как быстро течет река. Когда вы имеете дело с лидером, вы должны обращать внимание на скорость течения. Очень важно уметь донести до лидера свою точку зрения. В… Не выходит ли моя просьба за рамки отношений?

Одна из моих любимых историй Ветхого Завета - это история Эсфири. Это величайший урок лидерства. Артаксеркс, правитель Персии, призвал однажды к себе свою жену Астинь, но она отказалась прийти, что по тем временам было неслыханной дерзостью.

Глава 2. Основные направления создания благоприятной Предпринимательской среды

Критериями отбора лучших альтернатив из нескольких вариантов стратегий при этом могут быть: Затраты ресурсов, необходимые для полноценной реализации стратегических рекомендаций; 2. Время, необходимое для осуществления стратегического плана, в том числе время, по истечении которого можно получить первые ощутимые результаты; 3.

Достижение предприятиями конкурентного преимущества .. конкурентного потенциала субъектов предпринимательского бизнеса следует признать .. с помощью специальных таблиц и подразделяется на следующие этапы.

Предпринимательство и бизнес История общества, а также современное развитие государств связаны с предпринимательством. При всем многообразии видов и направлений профессиональной деятельности людей от изучения нанотехнологий и недр Земли до создания шедевров музыки и живописи одним из важнейших признаков созидания является участие предпринимателей в нем. В современной литературе встречаются разные подходы к определению предпринимательства, к оценке его места и роли в истории человечества и современном мире, к пониманию значения предпринимательства в развитии экономики в.

Предпринимать — значит принимать самостоятельные решения и действовать, опережая других наперед других, перед другими. Люди действуют не обособленно друг от друга, а в обстановке постоянной конкуренции. Конкуренция бывает в экономике, политике, творческой деятельности, развитии технологий, военном деле — во всей совокупности человеческих отношений и в борьбе людей за существование.

Предпринимательство всегда сопровождается конкуренцией и наоборот. Находясь в конкурентной среде, люди задумывают и предпринимают действия, направленные на то, чтобы превзойти конкурентов. Они достигают успехов только благодаря опережению конкурентов это показатель того, что предпринятые действия удались. Отставание от конкурентов означает, что предпринятые действия не удались по сравнению с тем, как было задумано.

Поэтому каждому предпринимателю необходимо постоянно заботиться о своей сравнительной конкурентоспособности, о поддержании конкурентных преимуществ над соперниками и об избавлении от конкурентных недостатков. Эти и подобные слова опираются на общую этимологию.

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Основные направления создания благоприятной Предпринимательской среды 2. ПС представляет собой интегрированную совокупность объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям добиваться успеха в реализации поставленных целей и подразделяется на внешнюю, как правило, не зависимую от самих предпринимателей, и внутреннюю, которая формируется непосредственно самими предпринимателями.

Чтобы раскрыть структуру внешней среды предпринимательства следует обратиться к характеру взаимоотношений, складывающимися между субъектом предпринимательства и средовыми элементами. В этом случае можно выделить ряд элементов, которые не подвержены непосредственному управляющему воздействию со стороны фирмы и не могут адекватно реагировать на ее поведение в силу косвенного, не опосредованного воздействия.

Например, предприниматель не в состоянии оказать прямое влияние на характер деятельности фирм — конкурентов, однако формируя качество производимых товаров, реализуя определенную ценовую политику, проводя мероприятия, способствующие укреплению своего имиджа и общественного признания, оно создает определенные условия конкуренции, учитываемые всеми организациями, конкурирующими на рынке. Предпринимательская система, таким образом, оказывает ощутимое влияние на всех участников процесса конкуренции, распространяемое косвенным путем с помощью инструментов маркетингового воздействия.

конкурентоспособности и приращения конкурентных преимуществ. . социальную структуру субъекта предпринимательского бизнеса. Особо надо выделить компетенции фирмы, которые делятся на ключевые и неключевые.

Конкурентное преимущество организации - это превосходство и высокая компетентность в какой либо области деятельности или в выпуске товаров по сравнению с конкурентами [1, с. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару услуге , так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, а также к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для предприятия или товара. Сравнительные преимущества, лежащие в основе конкурентоспособности фирмы, определялись наличием и использованием находящихся в изобилии факторов производства, таких, как трудовые и сырьевые ресурсы, капитал, инфраструктура.

Но, по мере развития технологических инноваций и 2 глобализации бизнеса постепенно изменяется структура международной конкуренции и на смену сравнительным преимуществам приходит новая парадигма - конкурентные преимущества [1, с. При определении конкурентных преимуществ важно ориентироваться на запросы потребителей и убедиться в том, что эти преимущества воспринимаются ими как таковые.

Добиться конкурентных преимуществ можно в области повышения качества и потребительских свойств товара; в области снижения издержек и сохранения максимально приемлемого уровня цен; в области ориентации своей продукции на целевые сегменты рынка, где конкуренция в силу высокой степени неоднородности рынка ослаблена. Любая организация должна иметь несколько конкурентных преимуществ, которые необходимо защищать. Отсюда, средствами защиты преимуществ могут быть монополия, патенты, ноу-хау, секретность, доступ к источникам сырья или коммуникациям.

Кроме всего прочего, в практике управления существует такое понятие, как фактор конкурентного преимущества, под которым понимается конкретный компонент внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит своих конкурентов [2, с. Такие факторы могут быть: Далее необходимо рассмотреть источники конкурентных преимуществ. Предприятия получают конкурентные преимущества, разрабатывая новые способы выполнения деятельности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производства, они выходят с ними на рынок и тогда это нововведения [3, с.

Нововведения ведут к изменению лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты либо не распознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желают изменить свой подход к данной проблеме. Типичные причины новаций, дающие конкурентные преимущества:

Формы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса Рубин Юрий Борисович д. Оглавление Ценовые методы конкуренции Конкурентные действия, применяемые в рамках выбранных направлений соперничества, имеют собственную технологическую оболочку, которую составляют методы конкурентных действий методы конкуренции.

Под методами конкурентных действий будем понимать совокупность инструментов соперничества между действующими субъектами профессионального бизнеса. Конкурентные действия субъектов предпринимательского бизнеса выступают как способ достижения конкурентных преимуществ и вместе с тем — как способ их использования. Конкурентные преимущества субъектов бизнеса являются одновременно целью конкурентов и инструментами конкуренции.

предпринимательского бизнеса и их конкурентное позиционирование Деловая мотивация субъектов бизнеса опирается на утвержденные владельцами Мотив промежуточной выгоды состоит в обеспечении конкурентных преимуществ. Угрозы деятельности компании подразделяются на обычные и.

Гарантирующая обеспечивающая ролевая функция характерна для фирм, Дефиниция"цепочка ценностей отдельной фирмы" была впервые сформулирована Конкурентная борьба компаний, использующая противозаконные методы борьбы, включает тактику Конкурентная позиция субъекта предпринимательского бизнеса определяется путем Конкурентная позиция субъектов предпринимательского бизнеса в качественном отношении включает Конкурентное позиционирование субъектов предпринимательского бизнеса - это Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса подразделяются на Конкурентоспособность фирмы — это … Конкуренция торговых марок - это соперничество фирм Коэффициент концентрации определяется как Коэффициент относительной концентрации применяется для Коэффициент … относится к количественным показателям доминирующего и монопольного позиционирования субъектов предпринимательского бизнеса Межпродуктовая конкуренция — это конкуренция Метод конкуренции, при котором фирма осуществляет резкое и масштабное снижение цен в целях поднять спрос на свою продукцию, определяется как … демпинг Модель пяти сил конкуренции разработал … для диагностики конкурентного соперничества на рынке Монополия характеризует такое состояние деловых отношений, при котором Наступательные конкурентные действия — это действия, в результате которых субъекты предпринимательского бизнеса Обобщающим показателем уровня конкурентного доминирования и монополизации рынков является коэффициент

Новости кафедры

инструменты в -маркетинге университета на примере Стерлитамакского филиала Башкирского государственного университета Предпринимательские структуры являются основной движущей силой развития экономики любой страны. Эффективность их деятельности, прозрачность и развитость основных рынков, производительность труда рабочей силы формируют валовой внутренний продукт страны и ее место на международной арене. В условиях кризисных явлений в мировой экономики, а также локальных кризисов в экономиках отдельных стран гибкость и эффективность процессов внутри предпринимательских структур позволяют обеспечить экономику страны достаточным ресурсом для смягчения последствий стагнации и сохранения уровня производства.

Любые финансовые потрясения обостряют конкурентную борьбу, обнажают существующие проблемы и заставляют предпринимательские структуры действовать наиболее результативно в различных рыночных ситуациях. В процессе обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры обычно задействованы многие ее службы, он охватывает все уровни управления и большую совокупность структурных подразделений. Чем эффективнее выстроены внутренние процессы и слаженнее работают каналы распределения информации, тем больше возможностей перед предпринимательской структурой открывается в процессе обеспечения ее конкурентоспособности.

Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса. Из материалов предшествующих параграфов учебника Теория и практика.

Под формой конкурентных действий понимается определенное состояние, в котором конкурентные действия компаний выступают на поверхности деловой жизни. Каждый из уже известных нам видов конкурентных действий про является посредством разнообразных форм, краткую характеристику ко торых мы и приведем в настоящем параграфе нашего учебника. Впоследствии нам придется не раз обратиться к особенностям данных форм в процессе изучения таких вопросов, как стратегия и тактика конкурент ного поведения фирм, роль конъюнктуры в проведении субъектами биз неса конкурентных действий, ролевые функции компаний в процессе конкурентного взаимодействия и других.

Общими для всех форм конкурентных действий, применяемых в процессе соперничества субъектов предпринимательского бизнеса, являются следующие их особенности: Обратимся к классификации форм конкурентных действий. Первым критерием их классификации является степень активности действующих и противодействующих сопротивляющихся субъектов предпринимательского бизнеса.

В соответствии с названным критерием формы конкуренции можно подразделить на инициативные, безынициа тивные и нейтральные. Инициативную форму имеют конкурентные действия, осуществляемые компаниями, которые проявляют повышенную активность на рынке и стремятся к постоянному опережению соперников в продвижении своих бизнесидей. Но не всякая активность имеет инициативный характер — для этого необходимо постоянно выдвижение новых деловых и профессиональных инициатив, которые побуждали бы всех участников конкурентного соперничества к развитию и, тем самым, способствовали бы дальнейшей эволюции конкурентных действий с обеих сторон.

В этом и состоит повышенная активность фирмконкурентов. Интенсификация конкурентных действий всегда приводит к повышению активности субъектов предпринимательского бизнеса. Безынициативную форму имеют конкурентные действия, осуще ствляемые субъектами бизнеса, которые не намерены интенсифицировать свое поведение на рынке и не стремятся к опережению соперников в области новых бизнесидей. Безынициативный характер формы конку рентных действий компании не свидетельствует о бездействии такой компании.


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!