Пахомова Н. Г. Реинжиниринг бизнес-процессов

Пахомова Н. Г. Реинжиниринг бизнес-процессов

Задачи и методы построения эффективной организации Архитектура организации Цепочки создания ценности, как основной объект управления Уровни управления компанией от корпоративного до оперативного Семинар 2 Выделение функциональных систем и процессов компании Измерение эффективности систем и процессов. Показатели результативности и эффективности Стратегическая фокусировка бизнес-системы: Семинар 3 Организационные системы и принципы организационного проектирования. Функциональный и процессный подходы. Оптимизация оргструктур Потоковое описание процессов Основные подходы к оптимизации систем и процессов. Семинар 4 Современные подходы и инструменты организационного моделирования Онтология предприятия и методы организационного моделирования Основные подходы к построению современных систем моделирования. Информационные системы поддержки организационного менеджмента и управления эффективностью , Практические занятия по организационному моделированию Моделирование цепочек создания ценности Моделирование процессов, как потоков работ Моделирование целей и показателей стратегических, операционных, мотивационных Формирование организационных регламентов 1. Современный организационный менеджмент задачи, методы, инструменты 2.

2020 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НАПРАВЛЕНИЕ ООП: «Менеджмент»

08 — февраля — Это адаптация американской идеи, ее основная задача — показать, что не нужно верить гендерным стереотипам и слушать, что у женщины есть какое-то особенное предназначение. Несколько слоганов российской кампании возмутили пользователей соцсетей. Вскоре кампанию перезапустили без спорных месседжей, а специалист по маркетингу уволился. Мы спросили у украинских специалистов по рекламе и медиа, почему реклама вызвала столько негатива, в чем была ошибка и где грань между провокацией и оскорблением.

1 день назад Она добавила, что это «очень личностный бизнес». Сама же Канделаки объяснила, что не могла продолжать руководить компанией.

История коммуникационного менеджмента Предмет и объект теории коммуникации. Коммуникация как процесс Феномен коммуникации: Средства и каналы коммуникации. Вербальная и невербальная коммуникация, ее виды. Производственно-трудовая и культурно-историческая коммуникация. Проблема его значимости для получателя адресата , то есть меры его субъектности по отношению к получателю.

Ситуации, когда источник ниже по статусу. Условия и возможности завладения вниманием более статусного актора.

Управление бизнес-процессами, 2020

Неоднократно реализованы проекты по строительству, запуску домостроительных комбинатов. Организованы современные системы управления компаниями, позволяющие производить и строить любые здания без привязки к серии. Организовано собственное проектно-конструкторского бюро на базе -технологий. Спроектированы объекты разных типов зданий и решений. Организован проектный офис, включающий профессиональных бизнес аналитиков и программистов 1С. Реализованы системы управленческого учета на базе 1С:

Реинжиниринг бизнес-процессов. Рабочая программа дисциплины для обучающихся по направлению подготовки: Менеджмент, профиль.

Дисциплина нацелена на подготовку магистрантов к: Она непосредственно связана с дисциплинами базовой части программы подготовки бакалавров современные технологии управления, философские и методологические проблемы науки и техники и вариативной части магистерской программы современный стратегический анализ, методы исследования в менеджменте и опирается на освоенные при изучении данных дисциплин знания и умения. Результаты освоения дисциплины При изучении дисциплины магистранты должны научиться самостоятельно моделировать информационные, функциональные, организационные процессы предприятий, выбирать наиболее оптимальные модели бизнес-процессов, проводить их оценку, подготавливать аналитические отчеты.

После изучения данной дисциплины магистранты приобретают знания, умения и опыт, соответствующие результатам основной образовательной программы: Анализировать, систематизировать и обобщать модели функциональных, организационных и информационных процессов бизнеса; моделировать бизнес-процессы на предприятии и организационные преобразования; принимать управленческие решения, связанные с эффективностью распределения и использования информационных ресурсов; организационной структуры предприятия; использовать методы оптимизации производственного процесса; оценивать эффективность проектов реинжиниринга.

Структура и содержание дисциплины 4. Место курса в системе образования менеджмента. Организация учебного процесса и требования к уровню освоения курса. Создание организационной модели бизнес-процессов. Основные концепции улучшения бизнес-процессов Лекция. Развитие взглядов на улучшение бизнес-процессов. Японская парадигма улучшения бизнеспроцессов.

Рабочая программа дисциплины управление бизнес-процессами профессиональный цикл, вариативная часть

Наименование и краткое содержание лекций Тема 1. Базовые показатели и терминология финансового менеджмента. Формула Дюпон и ее модификация Основные методы и цели финансового менеджмента. Краткосрочное и долгосрочное финансовое управление.

Пахомова Н. Г. Реинжиниринг бизнес-процессов Рабочая программа дисциплины для обучающихся по направлению подготовки: Менеджмент, профиль.

Бизнес-процесс и необходимость его оптимизации Бизнес-процесс: Классификация бизнес-процессов в зависимости от места осуществления и организационной структуры компании. Виды бизнес-процессов в зависимости от их предназначения и степени детализации. Бизнес-процесс как объект управления Понятие, сущность, цели и задачи процессного управления. Сквозные межфункциональные и внутрифункциональные процессы. Декомпозиция бизнес-процессов как объектов управления.

Рабочая программа наименование дисциплины Моделирование бизнес-процессов

Приведены программа дисциплины, контрольные вопросы для подготовки к экзамену, темы для самостоятельной работы студентов, список рекомендуемой литературы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) — совокупность Разработка рабочей конструкторской документации на проведение . Возросшую роль НИОКР в бизнес-процессах отражает недавно формирования и реализация программы НИОКР, разработка программы.

Комплект средств для управления и оптимизации бизнес-процессов Углубленная цифровизация и её распространение на весь бизнес — необходимое условие успеха современного бизнеса. Развиваться в этом направлении бизнесу помогает управленческая методика, именуемая ВРМ и включающая методологию и программное обеспечение. Бизнес, практикующий методику процессного управления, строится как совокупность сквозных бизнес-процессов, что помогает исключить функциональные барьеры в компании и радикально увеличивает эффективность работы всех подразделений.

Каждый инструмент, входящий в состав - платформы от , реализован с учётом актуальных запросов бизнеса на гибкость как основных, так и вспомогательных бизнес-процессов предприятия. Моделирование бизнес-процессов Графическая модель бизнес-процесса является основной составляющей управления бизнес-процессами и демонстрирует взаимосвязь всех элементов процесса в рамках организации или холдинга.

Подобное представление помогает сфокусироваться на целевой и значимой информации для решения задач оптимизации бизнес-процессов. Платформа от предоставляет гибкие и удобные инструменты для моделирования бизнес-процессов даже непрофессионалами . Более того, разработка форм , адаптация интерфейсов и настройка базовых интеграций также выполняется аналитиком в веб-браузере и не требует навыков программирования.

Бизнес-аналитик создаёт диаграмму процесса, определяет участников, описывает набор и порядок их действий. Построенные графические модели соответствуют 2. Подробнее Моделирование процессной архитектуры Успех процессного управления компании во многом зависит от способности организации грамотно расставить приоритеты в оптимизации процессов, сфокусировавшись в первую очередь на ключевых бизнес-способностях.

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Описание Данный курс содержит ответы на важнейшие вопросы стратегического планирования: В основу практической части курса легли работы Т. Арутюняна, консультанта и бизнес-тренера, эффективно сочетающего в работе последние тенденции развития западной управленческой мысли и особенности российского бизнеса.

Рабочая программа курса «Реинжиниринг бизнес-процессов» В итоге менеджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами к.

Проблема с властью Июнь 19 , У меня серьезная проблема с властью. Не той, что государственная ей и без меня неплохо икается , а с авторитаризмом. Ну то есть, когда тебе приказывают, не объяснив происходящее. Или когда тебя ставят перед фактом, когда ситуация требовала общения - . Мой менеджерский стиль очень своеобразен. Я никогда не отдаю приказы, а ставлю задачи.

Эти задачи имеют цели и ресурсы.

Тестирование всех параметров и надёжности работы прототипа изделия Написание технологии производства изделия Написание инструкции пользователя к изделию Передача технической документации, программного обеспечения и прототипа изделия заказчику с подписанием документов об окончании контракта ОКР может проводиться в двух формах: ОКР по форме А проводится с одновременной постановкой на производство разрабатываемого изделия, по форме Б - последующей постановкой на производство разработанного изделия или без постановки на производство.

Законодательство РФ выделяет два вида данного договора [3]: Договор на выполнение научно-исследовательских работ НИР.

Рабочая программа учебной дисциплины. «Фасилити менеджмент» фасилити-компании и об основных бизнес-процессах службы управления.

Оставить заявку Категория слушателей Программа направлена на подготовку руководителей организаций, структурных подразделений, специалистов, область профессиональной деятельности которых заключается в управлении операционными ресурсами и операционными системами, как производственными, так и сервисными на уровне отдельных организаций, обеспечении использования информации как стратегического ресурса в развитии операционной деятельности организаций.

Программа для руководителей высокотехнологичных компаний и собственников бизнеса, бизнес-аналитиков, специалистов в области качества и бизнес-анализа, руководителей стартапов, а также слушателей, изучающих бизнес-дисциплины. Оптимальную по объему теорию и практику Реально действующие инструменты для развития бизнеса Возможность сделать собственный проект по разработке эффективной системы бизнес-процессов в соответствии со стратегией развития бизнеса, выполняемый под руководством опытного преподавателя Информацию о новых -продуктах для бизнес-моделирования Возможность обучения в комфортном режиме: Расширить и систематизировать знания методологии бизнес-инжиниринга, получить знания моделирования и оптимизации бизнес-процессов, создания взаимосвязанных регламентов, системных и электронных моделей деятельности организаций.

Получение компетенции, необходимой для профессиональной деятельности руководителя структурного подразделения. Основные темы и план: Нумерация объектов Взаимодействие на уровне владельцев процессов Диаграмма процессов С Кросс-функциональная диаграмма - С Горизонтальное и вертикальное взаимодействие Описание модели процессов рабочих мест Нотация моделирования .

Андрей Коптелов Управление бизнес-процессом


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!